経営会議の重要性が認識されている。
だけど、やり方がわからない。

オーバーサイト監視（oversight)
方向付け(direction)
戦略的マネジメントシステム(strategic management system SMS)
ビジョン(vision)
戦略(strategy)と財務(finance)
成功指標(success metrics)
ダッシュボード(monitoring dashboard)
オペレーションアウトカム(operational outcome)
　　顧客(customer)
　　プロセス(process)
　　ドクター(doctor)
　　スタッフ(staff)
　　システム(structure)
　　カルチャー(culture)
クオリティアウトカム(quality outcome)
財務アウトカム(financial outcome)
改善指示(demand improvement)
方針の作成(policy making)
説明責任(accountability)
ガバナンスIS(governance IS)

これらのことを念頭において、経営会議を充実化してください。

中谷　ノンコウ