２００５年は、よい年にして下さい。勝負の年ですね。

２００５年度に、２０１０年に向けた、計画を立ててください。経営環境が激変するこの期間に、しっかりした計画を夢見てください。そのドリームを共有して、経営幹部会議が踊らなくてはなりません。そして、環境に適応して生きる。
他の医療機関より、すばらしい特徴を持ち、よいサービスのできない医療機関は、消滅する。
このことをしっかり認識して、５ヵ年計画を立ててください。もう時間がありませんよ。

ところで、スコアカード、CAS（complex adaptive system）、
認識心理学　と　ゲーム理論　を応用した医療経営の到達点です。
これからは、このモデル、イメージを基本に、
ストラテジーを考えます。

CAS 　としての　医療機関
ウエッブ
http://www.nonkou.com/LECTURE/CAS.html
プレゼン
http://www.nonkou.com/LECTURE/CAS.exe
http://www.nonkou.com/LECTURE/CAS.hqx


経営会議顧問の必要な病院、クリニックが、
ありましたら、ご紹介ください。

中谷　暢洸＠ストラテジスト http://www.nonkou.com/