経営に悩むと、CAS　をご覧ください。ちょっとした　ヒント　が　見つかるかも。スコアカードの到達点。

CAS 　としての　医療介護機関
http://www.nonkou.com/LECTURE/CAS.html

中谷　暢洸＠ストラテジスト

スコアカードは、全組織に、浸透することが、成功の秘訣ですが、では、個人レベルでは、どのような要素が考えられるか　？

中谷　暢洸＠ストラテジスト

病院、クリニック、介護機関とのコラボレーション、コンペティション、コ　エボリューション。この辺りに、生きる道、ビジネスチャンスが、ありそうですね。そして、２００５年は、ある意味では、あたらしいスタートをするときですね。また、２０１５年までの基礎を作る年でもあります。

中谷　暢洸＠ストラテジスト

EBM

http://www.healthdesign.org/research/reports/physical_environ.php

中谷　暢洸＠ストラテジスト

レーティング

医療機関、介護機関の医療、介護の質を評価、公表することも、スアカードの重要なお仕事ですね。そして、医療、介護の質を評価、報告される情報は、患者さん、利用者にとって、病院、介護施設を決める時に、重要な情報です。これから、医療機関、介護機関のレーティングに参入する企業が出てくるでしょう。

Pacific Business Group on Health

Health Grades Inc
HealthShare Technology Inc
Subimo
Solucient

H. M. Krumholz et al. (2002) Evaluation of a Consumer-Oriented Internet Health Care Report Card: The Risk of Quality Ratings Based on Mortality Data. JAMA 287, 1277?1287.

J. Chen et al. (1999) Performance of the '100 Top Hospitals': What Does the Report Card Report? Health Affairs 18, 53?68.

中谷　暢洸＠ストラテジスト

医療と介護のコラボレーション

医療と介護の経営で、悩やんでいる時は、CAS　を眺めてください。きっとよいヒントが浮かんで来るでしょう。スタッフの能力の多様性、スタッフ同士の助け合いの関係性、データ、情報、知識のフロー。これらのプレヤーたちのコラボレーション、コンペティション、コエボリューション。CAS　を眺めていると、ストラテジーが、浮かんでくる。スコアカードの到達点。

CAS 　としての　医療介護機関
http://www.nonkou.com/LECTURE/CAS.html

中谷　暢洸＠ストラテジスト

プレヤー　の　多様性、関係性、情報量。これらの３つの要素が、パターンを生み、アウトカムをはじき出します。

中谷　暢洸＠ストラテジスト

CEO の　ブログリスト

http://www.thenewpr.com/wiki/pmwiki.php/Resources/CEOBlogsList

中谷　暢洸＠ストラテジスト

マーケティング　と　メトリックス、ストラテジー　と　メトリックス　このように、アクションプラグラムとその効果を測るメトリックス。アメリカの方でも、かなり浸透してきましたね。

Increase Marketing ROI by Establishing Metrics and Testing Your http://www.healthleaders.com/news/feature62716.html


スコアカードの到達点
CAS 　としての　医療機関
http://www.nonkou.com/LECTURE/CAS.html

中谷　暢洸＠ストラテジスト

病院、クリニックのこれからの成功へのパスの一つに、医療と介護のコラボレーション。クリニック併設の小規模多機能ホームを考えてみませんか　？　

参考資料
介護保険制度改革の全体像
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2004/12/h1222-3.html


サロン　ド　スコアカード　で、議論しましょう。

中谷　暢洸＠ストラテジスト

スコアカードの到達点
CAS 　としての　医療機関
http://www.nonkou.com/LECTURE/CAS.html



サロン　ド　スコアカード　

病院、クリニック　の　これからの経営を考える
スコアカードを学習する

ドクターが集まって 、情報交換。


中谷　暢洸＠ストラテジスト

Newly Revised

Health Care System as a CAS ( Complex Adaptive System)http://www.nonkou.com/LECTURE/NonkouModelCAS.html

Presentation
http://www.nonkou.com/LECTURE/NonkouModelCAS.exe
http://www.nonkou.com/LECTURE/NonkouModelCAS.hqx

--- nonkou

最新版
CAS 　としての　医療機関

ウエッブ
http://www.nonkou.com/LECTURE/CAS.html

プレゼンテーション
http://www.nonkou.com/LECTURE/CAS.exe
http://www.nonkou.com/LECTURE/CAS.hqx

中谷　暢洸@ストラテジスト

CAS 　としての　介護

中谷　暢洸@ストラテジスト

CAS　 としての　介護機関

中谷　暢洸@ストラテジスト

厚生労働省発表平成１６年１２月２２日
介護保険制度改革の全体像
持続可能な介護保険制度の構築
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2004/12/h1222-3.html

厚生労働省の発表から、小規模多機能ホームのコンセプトを中心に、ドクターの差別化を図りたいとの思惑から、いろいろな動向が出てきています。生き残りをかけた戦略、スピードが勝負ですね。

中谷　暢洸@ストラテジスト

パフォーマンス　プリズム
http://www.valuebasedmanagement.net/methods_performance_prism.html


中谷　暢洸@ストラテジスト

ＤＰＣの壁、長期療養入院に際しての診療報酬改訂、2006年の第５次医療法改正、医療介護の質、顧客満足度、デジタル化、日本医療機能評価機構、診療報酬と初の同時改定となる2006年の介護報酬改定、小規模多機能、このように、２００５年は、最後の選別の年になるでしょう。病院は、３０００の生き残りを賭けて、クリニックは、デジタル外来センター、簡易クリニック、介護と連携した有床クリニック併設小規模多機能ホーム、グループクリニック、環境の変化に、適応できた医療機関のみ生き残れる。２００５年は、生き残りをかけた、５ヵ年計画の始まりの年ですね。チャンスでもあります。

中谷　暢洸＠ストラテジスト

クリニックの経営に、閉塞感を感じておられる先生は、
在宅診療を視野にいれた、小規模多機能ホームとの連携、
もしくは、自分自身で経営することを、お考えではありませんか　？

２００５年のわたしの推薦の戦略です。
生涯現役で、頑張るのもよいですね。

プロジェクト立ち上げますか　？

中谷　暢洸＠ストラテジスト http://www.nonkou.com/

医療と介護のコラボレーション

厚生労働省発表平成１６年１２月２２日

介護保険制度改革の全体像
持続可能な介護保険制度の構築

http://www.mhlw.go.jp/houdou/2004/12/h1222-3.html


中谷　暢洸＠ストラテジスト
http://www.nonkou.com/

医療バランススコアカードの導入を考えている医療機関は、増えてきましたね。病院　３，０００　しか生き残れないらしい。そこで、戦略的マネジメントシステムとしての医療バランススコアカードが、認知されてきましたね。真面目に経営しないと､生き残れない。そして、２００５年は、選別の年になりそうですね。私のほうにも、医療バランススコアカード導入の院内研修講演への依頼が、ポチポチあります。

中谷　暢洸＠ストラテジスト

アメリカの電子カルテです。
好奇心のある方は、ダウンロードして、学習してください。

Amazing Charts
http://www.amazingcharts.com/

中谷　暢洸＠ストラテジスト

ゲーム理論を基本に、ストラテジーを考える。
ストラテジーを考えるときに、何より大切なのが、個々のプレヤーのユニークな自己表現能力と、プレヤーたちとのコラボレーション。 そして、プロブレムリストの最初から、処方、適応していく。次々と、適応パターンが生まれてくる。慣れてくると、パターン化されたパスウエイ( pathway) 通りにするとよい。

ストラテジーとは、パターンの提案かもしれない。

Players　　　　　　　　プレヤー
Information　　　　　　情報
Knowledge　　　　　　知識
Value 　　　　　　　　 価値の提供
Roles　　　　　 　　　 役割分担
Rules　　　　　　　　　行動ルール
Tools　　　　　　　　　ツール
Strategy　　　　　　　戦略
Vision　　　　　　　　　全体把握
Outcome-Share　　　成果分配


中谷　暢洸＠ストラテジスト

各プレヤーは、それぞれ　CAS　（　Complex Adaptive System　）として、環境に適応して生きている。そして、プレヤーは、それぞれ、他のプレヤーと　ERS （　Evolving Relationship System ) として行動する。

http://www.nonkou.com/LECTURE/CAS.html

中谷　暢洸＠ストラテジスト

Evolving Relationship System (ERS)

Joyful start to 2005